I costanti cambiamenti portano le imprese a rivedere e ridisegnare la governance e ad adeguare e mantenere i processi organizzativi fondamentali per affrontare nuove opportunità. Tali processi passano necessariamente dalla consapevolezza del management e da un approccio organizzativo basato su una corretta analisi e gestione delle aree aziendali a rischio.

A tal proposito, forniamo un’adeguata consulenza per una corretta strategia di gestione che si basa sull’implementazione di policy adeguate ed aggiornate nel tempo dal punto di vista: tecnico, comportamentale e normativo.

Questi processi vanno inquadrati anche all’interno di un sistema più ampio che include gli aspetti legati alla trasformazione digitale delle imprese come strumento strategico finalizzato a potenziare le organizzazioni in ottica di ripresa economica e sostenibilità.

ANALISI ORGANIZZATIVA A SUPPORTO DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

Supportiamo le aziende clienti nell’implementazione di modelli e strumenti di analisi organizzativa, già esistenti e validati, o in alternativa creati ad hoc, al fine di migliorare la conoscenza dei loro processi interni ed esterni, facilitando il cambiamento organizzativo in ottica di miglioramento dell’efficacia, dell’efficienza, della qualità e della sostenibilità.
Progettiamo e realizziamo soluzioni tese a migliorare l’efficienza dei processi organizzativi delle aziende clienti attraverso l’uso di metodologie innovative e strumenti flessibili e personalizzabili.

Processo di ascolto e di analisi

Partiremo dalla mappatura dei processi, dei ruoli e delle competenze per arrivare al ridisegno organizzativo attraverso le seguenti azioni:
• Analisi del sistema organizzativo e mappatura dei processi
• Analisi delle posizioni organizzative, dei ruoli e delle competenze
• Analisi dei fabbisogni professionali e formativi
• Analisi di clima
• Mentoring ed accompagnamento alla ridefinizione dei processi organizzativi orientati alla riqualificazione delle risorse

Il processo di analisi prenderà in esame diverse variabili organizzative tra le quali:
• cultura organizzativa
• cultura della sicurezza
• benessere e salute organizzativa
• clima
• processi di gruppo
• analisi dei rapporti gerarchici e funzionali
• analisi della qualità dei servizi e del customer care
• comunicazione interna

CONSULENZA STRATEGICA

• Progettazione dei nuovi Modelli di Business (Business Process Re-engenering);
• Sviluppo manageriale e Change Management;
• Management aziendale

CONSULENZA DIREZIONALE

• Creazione ed implementazione dei Sistemi di Gestione Aziendale
(Qualità, Sicurezza, Ambiente, Modello Organizzativo D. Lgs. 231/01, Sistema Gestione Privacy);
• Sviluppo della Risorse Umane;
• Comunicazione di Impresa;
• Digital e Green Trasformation

FORMAZIONE PROFESSIONALE E MANAGERIALE
• Analisi dei fabbisogni formativi
• Definizione degli obiettivi della Formazione
• Identificazione dei Destinatari della formazione
• Progettazione e Realizzazione di Percorsi Formativi
• Programmazione e realizzazione della Formazione