Sosteniamo le aziende
verso la trasFORMAZIONE digitale e organizzativa
I Nostri Punti Di Forza :
Formazione Aziendale, Consulenza e Innovazione
I nostri interventi di consulenza e formazione aziendale specialistica e multidisciplinare sono finalizzati a migliorare e ottimizzare i processi e rafforzare la governance attraverso percorsi utili a rispondere e ad affrontare i cambiamenti organizzativi.
Il nostro modello di consulenza si basa sull’utilizzo di strumenti e standard riconosciuti e consolidati, che si adattano alle esigenze della committenza e vengono contestualizzati sulla base degli obiettivi prefissati.
Promuoviamo corsi di formazione aziendale, per tutte le aziende che vogliono costantemente aggiornare e migliorare le conoscenze dei propri dipendenti, per affrontare sempre al meglio le continue opportunità di mercato.
Crediamo nell’innovazione quale elemento imprescindibile, che funga da acceleratore per l’adeguamento delle organizzazioni ai continui cambiamenti sociali ed organizzativi.
Percorsi formativi, specialistici, qualificati e certificati
Analisi e miglioramento dei processi e delle organizzazioni
Strumenti per il cambiamento e la trasformazione
Formazione Aziendale
Destinata a tutti i livelli della scala gerarchica di un’organizzazione (impiegati e dirigenti), la formazione aziendale, da noi proposta, è un’opportunità di crescita che fornisce interventi e strumenti necessari per trovare la giusta soluzione, ovvero migliorare le competenze e le conoscenze dei dipendenti, che fanno la differenza e che influenzano positivamente la qualità del lavoro per far fronte alle sfide e alle opportunità del mercato.
I nostri corsi riguardano una vasta gamma di ambiti: dai sistemi di gestione al marketing, dalla sicurezza informatica alla digital transformation, dalla compliance normativa allo sviluppo organizzativo e sono erogati attraverso programmi di mentoring o training on-the-job, o da corsi di formazione “in presenza o sincrona”, workshop o seminari informativi.
L’aggiornamento delle competenze tecniche mira ad aumentare la produttività, a sviluppare il talento, a ridurre i costi e a migliorare la soddisfazione dei dipendenti. Il tutto che sia da leva al processo di trasformazione ed innovazione delle organizzazioni che fornisce al contempo, gli strumenti e i modelli di riferimento per gestire al meglio le sfide del momento.
Investire nella formazione aziendale è un fattore cruciale e strategico per il successo di un’azienda, poiché aiuta a mantenere i dipendenti motivati, a migliorare la qualità del lavoro e a creare un ambiente positivo e produttivo.
Il nostro modello si basa sull’alta personalizzazione dei contenuti erogati, partendo sempre da un’attenta analisi dei fabbisogni aziendali che ci permette di calare le attività sulle reali esigenze della committenza.
Formazione Executive per Top Manager & Ambassador Online e in Presenza
sulle competenze manageriali finalizzato a trasferire soft skills necessarie a sviluppare una leadership trasparente capace di gestire i fattori critici e i successi del proprio team. I percorsi di accompagnamento alle figure manageriali sono laboratori orientati alla crescita, alla riflessione ed al confronto – in modo guidato – con le nuove tematiche. Partendo dalla condivisione delle best practice in tema di cambiamenti organizzativi e introduzione del lavoro agile, i partecipanti oltre ad apprendere nuove conoscenze avranno la possibilità di mettersi in gioco e di affrontare le nuove sfide del proprio ruolo.
I Nostri Corsi
Sicurezza Informatica
Sicurezza Informatica
Sicurezza Informatica
Compliance Normativa
Compliance Normativa
Compliance Normativa
Sviluppo Organizzativo
Sviluppo Organizzativo
Sviluppo Organizzativo
Sistemi di Gestione
Sistemi di Gestione
Sistemi di Gestione
Marketing
Marketing
Marketing
Digital Transformation
Digital Transformation
Digital Transformation
Formazione a Distanza (FAD)
Nonostante il periodo di emergenza causato dal COVID, garantiamo comunque percorsi di formazione a distanza attraverso strumenti di Digital Learning affidabili e modulari.
Disponiamo di strumenti di virtual classroom (Gotomeeting e Cisco Webex) e piattaforme e-learning (Moodle e Conformity) che permettono a tutti i discenti di formarsi ed essere formati.
I corsi online da noi proposti sono integrati nei cataloghi dei corsi in presenza e come quest’ultimi riguardano vari ambiti.
La scelta delle soluzioni e degli strumenti di digital learning é dettata dall’affidabilità e la sicurezza delle piattaforme proposte, inoltre la tracciabilità garantisce il riconoscimento delle attività da parte dei vari Fondi Paritetici Interprofessionali.
La formazione a distanza è un'ottima soluzione per continuare a rimanere aggiornati!!
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Formazione Finanziata
Vista la costante e perdurante difficoltà delle aziende (in modo particolare delle PMI), di autofinanziare l’aggiornamento professionale, la riqualificazione interna e lo sviluppo di competenze tecniche e professionali, aiutiamo il cliente nella scelta degli strumenti più consoni per finanziare le attività formative supportando la crescita del personale aziendale.
A tal proposito I Fondi Paritetici Interprofessionali, rappresentano lo strumento più utilizzato dalle imprese e validissimo in termini di accessibilità e snellezza. Mel Technologies è in grado di affiancare il cliente in tutte le fasi progettuali, offrendo un servizio completo: partiamo dall’analisi dei fabbisogni fino alla rendicontazione dello stesso.
Collaboriamo con diversi fondi paritetici interprofessionali quali: Fondo For.Te, Foncoop, Fondimpresa (conto formazione), Fondirigenti (qualificati per partecipare agli avvisi), FBA- Fondo Banche e Assicurazioni e Fonservizi. In virtù della certificazione ISO 9001:2015 per i settori (EA/IAF): 33, 35 e 37 (formazione), siamo riconosciuti come Ente Attuatore per la gestione dei progetti a valere sugli avvisi e/o per i conti formazione aziendali.
L’ azienda è anche Ente Proponente per Fondo Lavoro e Fondiitalia ed ente di formazione qualificato e accreditato per operare con Forma.temp che è il Fondo per la formazione e il sostegno al reddito dei lavoratori in somministrazione.
Inoltre proponiamo gli strumenti utilizzati per compensare investimenti per l’attuazione delle cosiddette tecnologie abilitanti ”KET (Key Enabling Technologies)”, Il Credito d’imposta per la formazione è uno di questi e previsto dal “PIANO NAZIONALE IMPRESA 4.0” ed è stato prorogato fino al 2022.
Per maggiori informazioni contattateci.
Consulenza
I costanti cambiamenti portano le imprese a rivedere e ridisegnare la governance e ad adeguare e mantenere i processi organizzativi fondamentali per affrontare nuove opportunità. Tali processi passano necessariamente dalla consapevolezza del management e da un approccio organizzativo basato su una corretta analisi e gestione delle aree aziendali a rischio.
A tal proposito, forniamo un’adeguata consulenza per una corretta strategia di gestione che si basa sull’implementazione di policy adeguate ed aggiornate nel tempo dal punto di vista: tecnico, comportamentale e normativo.
Questi processi vanno inquadrati anche all’interno di un sistema più ampio che include gli aspetti legati alla trasformazione digitale delle imprese come strumento strategico finalizzato a potenziare le organizzazioni in ottica di ripresa economica e sostenibilità.
ANALISI ORGANIZZATIVA A SUPPORTO DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA
Supportiamo le aziende clienti nell’implementazione di modelli e strumenti di analisi organizzativa, già esistenti e validati, o in alternativa creati ad hoc, al fine di migliorare la conoscenza dei loro processi interni ed esterni, facilitando il cambiamento organizzativo in ottica di miglioramento dell’efficacia, dell’efficienza, della qualità e della sostenibilità.
Progettiamo e realizziamo soluzioni tese a migliorare l’efficienza dei processi organizzativi delle aziende clienti attraverso l’uso di metodologie innovative e strumenti flessibili e personalizzabili.
Processo di ascolto e di analisi
Partiremo dalla mappatura dei processi, dei ruoli e delle competenze per arrivare al ridisegno organizzativo attraverso le seguenti azioni:
• Analisi del sistema organizzativo e mappatura dei processi
• Analisi delle posizioni organizzative, dei ruoli e delle competenze
• Analisi dei fabbisogni professionali e formativi
• Analisi di clima
• Mentoring ed accompagnamento alla ridefinizione dei processi organizzativi orientati alla riqualificazione delle risorse
Il processo di analisi prenderà in esame diverse variabili organizzative tra le quali:
• cultura organizzativa
• cultura della sicurezza
• benessere e salute organizzativa
• clima
• processi di gruppo
• analisi dei rapporti gerarchici e funzionali
• analisi della qualità dei servizi e del customer care
• comunicazione interna
CONSULENZA STRATEGICA
• Progettazione dei nuovi Modelli di Business (Business Process Re-engenering);
• Sviluppo manageriale e Change Management;
• Management aziendale
CONSULENZA DIREZIONALE
• Creazione ed implementazione dei Sistemi di Gestione Aziendale
(Qualità, Sicurezza, Ambiente, Modello Organizzativo D. Lgs. 231/01, Sistema Gestione Privacy);
• Sviluppo della Risorse Umane;
• Comunicazione di Impresa;
• Digital e Green Trasformation
FORMAZIONE PROFESSIONALE E MANAGERIALE
• Analisi dei fabbisogni formativi
• Definizione degli obiettivi della Formazione
• Identificazione dei Destinatari della formazione
• Progettazione e Realizzazione di Percorsi Formativi
• Programmazione e realizzazione della Formazione
Innovazione
Nell’attuale contesto economico e sociale l’innovazione e l’adozione della tecnologia, in termini di trasformazione digitale, se usata nel migliore dei modi, rappresenta uno dei principali driver di sviluppo territoriale e un fattore determinante per il successo di piccole, medie e grandi imprese, in grado d’introdurre in un sistema economico aziendale nuovi prodotti, servizi, processi, attività, competenze e modelli di business o migliorare quelli già esistenti.
D’innovazione se ne parla tanto, ma il più delle volte non se ne conosce il vero significato. Ciò significa che molte imprese, spinte dalla voglia di innovare, si ritrovino a fronteggiare dei rischi inattesi in quanto potrebbero entrare in contatto con attività per cui non possiedono le competenze e conoscenze adeguate.
A fronte di ciò interveniamo a favore delle imprese, mettendo sul campo un team di professionisti ed esperti, in grado di definire una chiara strategia utile per avviare le aziende verso il processo di cambiamento che hanno deciso di intraprendere.
Contatti
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