Analisi dei Processi

Migliorare la governance e la comunicazione attraverso una corretta analisi dei processi

Le aziende possono essere concepite come organismi in cui i processi sono un elemento vitale. Un’attenta, puntuale e ricorrente analisi dei processi permette all’organizzazione di declinare gli ambiti necessari a definire le migliori procedure e a:

Stabilire una corretta governance;
Gestire i progetti con meno tempo e con un basso impatto economico;
Valorizzare le risorse;
Implementare i sistemi di controllo aziendali e dare risposte pronte ed efficienti;
Individuare le aree a maggior rischio.

Ci occupiamo di:

Definire le aree di miglioramento dell’organizzazione per processi;
Trasferire gli strumenti per analizzare e mappare i processi aziendali attraverso strumenti e misurarli con i KPI;
Migliorare l’efficienza, l’efficacia e la flessibilità dei processi chiave aziendali;
Apprendere come migliorare i processi;
Approfondire e migliorare le competenze dei membri del team di processo e di progetto;
Redigere documentazione fruibile dai vari interlocutori.

Le strategie si basano sui punti di forza, i punti deboli, le risorse e le opportunità aziendali, così come riflettono anche sui competitor dell’azienda e il suo mercato.

Siamo in grado di affiancare le aziende nel delicato processo di analisi, pianificazione e costruzione delle componenti necessarie ad affrontare una strategia di miglioramento e crescita competitiva, attraverso:

• L’individuazione degli strumenti metodologici per affrontare il cambiamento;

• L’identificazione dei KPI per l’analisi dei processi;

• La Riprogettazione dei processi aziendali che non sono più adeguati (Business process re-engineering);

• L’ottimizzazione dei flussi aziendali attraverso l’adozione di strumenti collaborativi;

• La scelta e la gestione corretta dei fornitori;

• La misurazione e il monitoraggio della soddisfazione dei clienti;

• L’adozione di metodologie necessarie alla digital e green transition.