Migliorare la governance e la comunicazione attraverso una corretta analisi dei processi
Le aziende possono essere concepite come organismi in cui i processi sono un elemento vitale. Un’attenta, puntuale e ricorrente analisi dei processi permette all’organizzazione di declinare gli ambiti necessari a definire le migliori procedure e a:
- Stabilire una corretta governance;
- Gestire i progetti con meno tempo e con un basso impatto economico;
- Valorizzare le risorse;
- Implementare i sistemi di controllo aziendali e dare risposte pronte ed efficienti;
- Individuare le aree a maggior rischio.
Ci occupiamo di:
- Definire le aree di miglioramento dell’organizzazione per processi;
- Trasferire gli strumenti per analizzare e mappare i processi aziendali attraverso strumenti e misurarli con i KPI;
- Migliorare l’efficienza, l’efficacia e la flessibilità dei processi chiave aziendali;
- Apprendere come migliorare i processi;
- Approfondire e migliorare le competenze dei membri del team di processo e di progetto;
- Redigere documentazione fruibile dai vari interlocutori.
Le strategie si basano sui punti di forza, i punti deboli, le risorse e le opportunità aziendali, così come riflettono anche sui competitor dell’azienda e il suo mercato.
Siamo in grado di affiancare le aziende nel delicato processo di analisi, pianificazione e costruzione delle componenti necessarie ad affrontare una strategia di miglioramento e crescita competitiva, attraverso:
• L’individuazione degli strumenti metodologici per affrontare il cambiamento;
• L’identificazione dei KPI per l’analisi dei processi;
• La Riprogettazione dei processi aziendali che non sono più adeguati (Business process re-engineering);
• L’ottimizzazione dei flussi aziendali attraverso l’adozione di strumenti collaborativi;
• La scelta e la gestione corretta dei fornitori;
• La misurazione e il monitoraggio della soddisfazione dei clienti;
• L’adozione di metodologie necessarie alla digital e green transition.
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