Sviluppo Organizzativo per gestire i cambiamenti e migliorare le prestazioni della propria organizzazione
Servendosi di linee strategiche le organizzazioni programmano la crescita delle risorse umane come elemento imprescindibile per affrontare al meglio i profondi cambiamenti del mondo aziendale. I corsi proposti sullo Sviluppo Organizzativo nascono dalla nostra esperienza nella consulenza in ambiti complessi e grazie a diversi livelli di partnership che negli anni abbiamo intrapreso, sviluppato e fortemente rafforzato.
La priorità delle aziende, in un momento di profondi cambiamenti e nuove sfide, parte necessariamente dall’adozione di strategie di sviluppo quali leve portanti di vantaggio competitivo.
Le aziende che intendono inoltre perseguire obiettivi specifici quali: il contenimento dei costi, l’aumento della produttività, la riduzione degli sprechi devono adottare modelli specifici che vanno a migliorare i processi esistenti.
I corsi proposti sono finalizzati a:
• Ricercare una migliore efficienza dei fattori produttivi/di processo;
• Migliorare la qualità dell’output del processo;
• Razionalizzare i costi operativi;
• Ridurre le scorte (riduzione degli sprechi) che consentono un aumento della produttività e/o un miglioramento del rapporto qualità/prezzo;
• Migliorare l’efficienza della catena di distribuzione.
I corsi sono inoltre focalizzati a cambiare la cultura aziendale (Change Management), utile alla ridefinizione delle strutture e delle modalità di funzionamento organizzativo esistenti, inseriti e contestualizzati negli ambiti legati ai sistemi di qualità e di orientamento al cliente.
Change Management: Come cambiamo le organizzazioni in ottica agile
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Framework “Scrum” e Metodologia “Agile”
🕔 24 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Laboratorio Project Manager: Preparazione all’esame dello schema UNI 11648
🕔 24 ore
🖥 Aula virtuale
Il Visual Management per favorire il miglioramento continuo
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Il Performance Management
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Analisi dei Processi: Utilizzo dei KPI
🕔 24 ore
🖥 Aula virtuale
Utilizzo dello strumento "Minitab"
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Laboratorio: Customer Needs Table: Identificare i bisogni dei clienti
🕔 8 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Formazione Formatori
🕔 2 ore
E-learning
Problem Solving: Plan-Do-Check-Act e metodologia Lean
🕔 16 ore
🖥 Aula virtuale
Lean Design e Design Thinking
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Supply Chain: Gestire la catena di distribuzione
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Sistemi di responsabilità sociale: Evoluzione e ambiti di riferimento
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Analisi dei Dati: Data analytics: Come raccogliere, rappresentare, analizzare e visualizzare i dati
🕔 24 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Customer Satisfaction: Analisi dei dati sulla soddisfazione del cliente
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Laboratorio: VOC Voice Of the Customer - CTS Matrix
🕔 8 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Laboratorio: Il NET Promoter Score - NPS, valutare la fedeltà tra impresa-cliente
🕔 8 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
La gestione del tempo
🕔 1 ora
E-learning
Il Metodo Agile nel Project Management
🕔 24 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Lean Six Sigma: Introduzione alla metodologia
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Il Project Manager (corso qualificato CEPAS schema UNI 11648)
🕔 40 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
Lean Project Management i concetti Lean nella gestione dei progetti
🕔 16 ore
🖥 Aula virtuale
Supply Chain Green Oriented
🕔 16 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
La gestione della complessità’: Nuove strategie per un nuovo mercato di riferimento
🕔 8 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
La Tecnica DOE – Design of Experiments
🕔 16 ore
🖥 Aula virtuale
La Pianificazione Strategica
🕔 24 ore
In presenza | 🖥 Aula virtuale
L'arte della negoziazione
🕔 1 ora
E-learning
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