Corsi Sviluppo Organizzativo
Le organizzazioni secondo linee strategiche programmano la crescita delle risorse umane come elemento imprescindibile per affrontare al meglio i profondi cambiamenti del mondo delle organizzazioni. I corsi proposti sullo Sviluppo Organizzativo nascono dalla nostra esperienza nella consulenza in ambiti complessi e grazie a diversi livelli di partnership che negli anni abbiamo intrapreso, sviluppato e fortemente rafforzato.
La priorità delle aziende, in un momento di profondi cambiamenti e nuove sfide, parte necessariamente dall’adozione di strategie di sviluppo quali leve portanti di vantaggio competitivo.
Le aziende che intendono inoltre perseguire obiettivi specifici quali: il contenimento dei costi, l’aumento della produttività, la riduzione degli sprechi devono adottare modelli specifici che vanno a migliorare i processi esistenti.
Gli interventi proposti sono finalizzati a:
- Ricercare una migliore efficienza dei fattori produttivi/di processo;
- Migliorare la qualità dell’output del processo;
- Razionalizzare i costi operativi;
- Ridurre le scorte (riduzione degli sprechi) che consentono un aumento della produttività e/o un miglioramento del rapporto qualità/prezzo;
- Migliorare l’efficienza della catena di distribuzione.
I corsi formativi di Sviluppo Organizzativo sono inoltre focalizzati a cambiare la cultura aziendale (Change Management), utile alla ridefinizione delle strutture e delle modalità di funzionamento organizzativo esistenti anche inseriti e contestualizzati negli ambiti legati ai sistemi di qualità e di orientamento al cliente.
Sviluppo Organizzativo | 26 Corsi |
|---|---|
| Change Management: come cambiamo le organizzazioni in ottica agile | 6 ore In presenza |
| Lean Six Sigma: introduzione alla metodologia | 16 ore In presenza |
| Il Metodo Agile nel Project Management | 24 ore In presenza |
| Framework “Scrum” e Metodologia “Agile” | 24 ore In presenza |
| Problem Solving: PDCA (Plan-Do-Check-Act) e metodologia Lean | 24 ore In presenza |
| Il Project Manager (corso qualificato CEPAS schema UNI 11648) | 40 ore In presenza |
| Laboratorio Project Manager: preparazione all’esame dello schema UNI 11648 (corso qualificato CEPAS) | 24 ore In presenza |
| Lean Design e Design Thinking | 16 ore In presenza |
| Il Visual Management per favorire il miglioramento continuo | 16 ore In presenza |
| Supply Chain: gestire la catena di distribuzione | 16 ore In presenza |
| Supply Chain Green Oriented | 24 ore In presenza |
| Il Performance Management | 24 ore In presenza |
| Sistemi di responsabilità sociale: evoluzione e ambiti di riferimento | 16 ore In presenza |
| La gestione della complessità: nuove strategie per un nuovo mercato di riferimento | 40 ore In presenza |
| Analisi dei processi: utilizzo dei KPI (laboratorio) | 24 ore In presenza |
| Analisi dei dati: Data Analytics: come raccogliere, rappresentare, analizzare e visualizzare i dati | 24 ore In presenza |
| La tecnica DOE – Design of Experiments | 16 ore In presenza |
| Utilizzo dello strumento “Minitab” | 16 ore In presenza |
| Customer Satisfaction: analisi dei dati sulla soddisfazione del cliente | 16 ore In presenza |
| La pianificazione strategica | 24 ore In presenza |
| Laboratorio: Customer Needs Table: identificare i bisogni dei clienti | 8 ore In presenza |
| Laboratorio: VOC Voice Of The Customer – CTS Matrix | 8 ore In presenza |
| Laboratorio: il NET Promoter Score – NPS, Valutare la fedeltà tra impresa-cliente | 8 ore In presenza |
Sezione Corsi Online | |
| Formazione Formatori | 2 ore A distanza |
| La gestione del tempo | 1 ora A distanza |
| L’arte della negoziazione | 1 ora A distanza |