ARGOMENTI DEL CORSOIl Modello di Hoshin KanriVantaggiQuando usare il metodoCome usare il metodoDefinire gli obiettivi strategici e lo stato futuro desideratoLa visione aziendaleGli obiettivi cruciali per l’impresaAllineare le attivitàRimuovere gli sprechiDeterminare cambiamenti fondamentali e significativi in azienda.Definire gli obiettivi strategici (3-5 anni)Team di lavoro e spirito di squadraMonitorare costantemente e comunicare l’avanzamentoUtilizzo del ciclo PDCA e Kaizen 24 ore In presenza Richiedi Informazioni