ARGOMENTI DEL CORSO
- Il Modello di Hoshin Kanri
- Vantaggi
- Quando usare il metodo
- Come usare il metodo
- Definire gli obiettivi strategici e lo stato futuro desiderato
- La visione aziendale
- Gli obiettivi cruciali per l’impresa
- Allineare le attività
- Rimuovere gli sprechi
- Determinare cambiamenti fondamentali e significativi in azienda.
- Definire gli obiettivi strategici (3-5 anni)
- Team di lavoro e spirito di squadra
- Monitorare costantemente e comunicare l’avanzamento
- Utilizzo del ciclo PDCA e Kaizen
24 ore
In presenza