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Argomenti del corso

  • Il Modello di Hoshin Kanri
  • Vantaggi
  • Quando usare il metodo
  • Come usare il metodo
  • Definire gli obiettivi strategici e lo stato futuro desiderato
  • La visione aziendale
  • Gli obiettivi cruciali per l’impresa
  • Allineare le attività
  • Rimuovere gli sprechi
  • Determinare cambiamenti fondamentali e significativi in azienda.
  • Definire gli obiettivi strategici (3-5 anni)
  • Team di lavoro e spirito di squadra
  • Monitorare costantemente e comunicare l’avanzamento
  • Utilizzo del ciclo PDCA e Kaizen

24 ore


In presenza